Правило 5с в ресторане. как раз и навсегда навести порядок на рабочем месте?

5S перевод

Понятие 5S пришло от пяти японских слов: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu и Shitsuke.
Однако чаще всего можно встретить английский вариант расшифровки абревиатуры:

• Sort (Сортировка) — Определить, что используется и не используется
  на рабочем месте, при необходимости переместить эти элементы в другое место,
  либо избавиться от них.
• Set in Order (Порядок) — Расположить предметы так, чтобы их было
  легко использовать, промаркировать таким образом, чтобы любой рабочий мог
  быстро найти, то, что ему нужно.
• Shine (Чистота) – Создать чистое рабочее пространство без мусора,
  грязи и пыли, чтобы проблемы можно было легко идентифицировать (подтеки,
  распыли, повреждения и т.д.)
• Standardize (Стандартизация) – Установить стандарты чистого и
  аккуратного рабочего пространства
• Sustain (Поддержание) – Поддержание хороших практик и улучшений
  никогда не дается просто. Последний шаг 5S поможет работникам поддерживать
  здоровую и безопасную рабочую среду. Концепция Sustain потребует самодисциплины
  и соответствия новым подходам.

Сортировка

Первый элемент организации рабочего пространства по системе 5С подразумевает разделение всех предметов на нужные и ненужные с целью избавления от последних.

Чтобы применить это правило, внимательно осмотрите свой рабочий стол и все, что на нем находится, после чего разделите все эти предметы на 3 категории:

1. Всегда нужные вещи — то, что используется вами в рабочем процессе ежедневно;
2. Иногда нужные вещи — то, что используется вами в рабочем процессе периодически, но не часто;
3. Ненужные вещи — то, что вообще не используется вами в рабочем процессе.

Все предметы, попавшие в третью категорию, необходимо попросту убрать со своего рабочего стола, а вещи из первых двух категорий правильно разложить. Как именно — узнаете далее.

Shine (Чистота)

Очевидно, что
многие знают что такое чистка. При этом чисткой пренебрегают в первую очередь,
особенно, когда у работников высокая загрузка. На этапе 5S Чистки фокус направлен на уборку рабочего пространства, что означает
подметание, мытье полов, вытирание пыли, уборка инструментов и материалов на
места и т.д.

В допонение к
базовой чистоте, данный этап включает в себя регулярное техническое
обслуживание оборудования. Заблаговременное планирование технического
обслуживания позволяет заранее обнаружить проблемы и предотвратить их появление
будущем. Это означает меньше потерянного времени и прибыли из-за
незапланированных остановок.

Чистка на рабочем
месте может показаться не интересной, но это важно. Нельзя оставлять чистку на
откуп обслуживающему персоналу

Расспространение 5S означает, что каждый отвечает за уборку на рабочем месте, желательно на
ежедневной основе. Таким образом люди будут чувствовать ответственность за свое
окружение и будут больше инвестировать в работу и организацию.

Быстрый обзор зарядной станции для DualSense. Она необходима

Последним неидеальным пунктом геймпада стало время работы.

Его вес и форма в балансе, но нужна батарея побольше. DualSense слишком часто разряжался, а питать его по проводу абсолютно неудобно.

Телевизор и приставку я выключаю, а не перевожу в сон. Пока я ими не пользуюсь, через USB-кабель геймпад не питался.

Официальная площадка для зарядки стоит адекватных денег, решил купить.

Слегка удивился, когда за 2800 рублей увидел полный комплект: площадка, провод, блок питания. Расстроило, что кабель и адаптер специфические и, скорее всего, специально сделаны так, чтобы ни для чего другого их нельзя было использовать.

Но это всё ещё щедро по сравнению с той же Apple. Она, например, за 4000 рублей продаёт зарядное устройство MagSafe, не способное заряжать «из коробки», потому что в комплекте нет блока.

Станция на самом деле решила проблему питания. Теперь я почти не беспокоюсь из-за статуса батареи геймпада и не заморачиваюсь притыкиванием проводов

Единственное, нужна сноровка и месяц тренировки, чтобы одним движением вставлять геймпад. Магии магнитов, как во всех гаджетах Apple, тут нет и потому с первого раза щелчка не будет.

Вам нужно механически почувствовать, как DualSense входит в пазы платформы. Будто вставляете ключ в дверной замок.

Корпус iPhone 5c. Ваше пластиковое величество

Перед покупкой iPhone 5c я опасался проблем пластиковых корпусов, которые были в моделях 3G/3GS. Там задняя крышка могла не выдержать падения и треснуть, возле 30-пинового док-конектора часто появлялись трещины, а вся поверхность покрывалась мелкими, но заметными царапинами. В iPhone 5c ситуация противоположная. Корпус сделан из цельного куска пластика, куда встроена стальная рама, и сверху прикреплен дисплейный блок. Пластик толстый, трудно представить, что на нем могут появится трещины.

Впрочем, за месяц использования мой смартфон уже один раз успел спикировать с метровой высоты на кафель, после чего на ободке появилось что-то совсем необычное для такого материала — маленькая, еле заметная вмятина. Никаких сколов, никаких трещин с черным пластиком внутри. Царапины? Естественно! Но, благо, заметны они на синем корпусе не сильно. Потертости? Нет, за месяц с небольшим ни единой.

При всей премиальности материалов iPhone 5/5s я смело могу говорить, что пухленький iPhone 5c сидит в руках удобнее. Естественно, это дело вкуса, но пластиковая «сишка» за счет плотно собранного пластикового корпуса и закругленных краев не режет руку и не норовит выпасть. Впечатления сугубо личные, поэтому лучше брать в руки два аппарата и сравнивать. Плюс разница в весе сыграла свою роль. 132-граммовый iPhone 5c ощущается в руках приятнее, чем ультралегкий iPhone 5s весом в 112 грамм.

Почему 5С?

(Вообще-то потому, что система пришла к нам из Японии, но и в русском языке пять «С» нашлись):

1. Сортировка (Seiri): разобраться, какие предметы нужны на рабочем месте, а какие не используются, и убрать лишнее.
2. Самоорганизация (Seiton): определить место для каждого предмета на рабочем столе. 
3. Систематическая уборка (Seiso): определить правила и график уборки рабочего места.
4. Стандартизация (Seiketsu): описать предыдущие три шага, создав подробную инструкцию. 
5. Совершенствование (Sitsuke): постоянно поддерживать порядок на рабочем месте в соответствии с предыдущими правилами и следить, какие из них требуют коррекции и улучшения.
    

Sustain (Поддержание)

После того, как
стандартные процедуры для 5S были введены в действие, необходимо поддерживать текущую работу по выполнению данных
процедур и обновлению их по мере необходимости. Поддержание очень сильно перекликается с дисциплиной. В контексте 5S, дисциплина означает: «Сделать соблюдение
процедур привычкой».

Первоначально
людям, вероятно, понадобятся напоминания о 5S. Вероятно в начале
необходимо будет ежедневно инвестировать часть времени в 5S. Но со временем задачи станут рутиной, а организация и уборка 5S станут частью обычной работы.

Чтобы мерить
прогресс внедрения 5S, вам понадобится оранизовать аудиты 5S. Ниже вы сможете скачать шаблон чек-листа.

iPhone 13 Pro и iPhone 13 Pro Max с огромными линзами камер и дисплеем 120 Гц

Последней новинкой на презентации стала новая профессиональная линейка смартфонов Apple – iPhone 13 Pro.

● Новым цветом в линейке iPhone 13 Pro стал голубой, официальное название Sierra Blue.

● Будут доступны четыре расцветки: черная, белая, золотая и голубая.

● Впервые линейка iPhone Pro получила более мощный процессор, чем обычные iPhone того же года выпуска. В нем будет пять ядер вместо четырех у более доступных iPhone 13.

● Благодаря наличию дополнительного ядра мощность графических вычислений станет на 50% выше.

● Яркость матрицы составляет поразительный 1000 нит.

● Самым ожидаемым изменением в iPhone 13 Pro стал дисплей с частотой 120 Гц.

● В зависимость от сценария использования, частота дисплея будет меняться. Так, например, во время чтения она может составить 10 Гц, при работе с системой привычные 60 Гц, а в играх – повысится до 120 Гц.

● Обновили все три модуля камер. Основной модуль теперь захватывает на 92% больше света.

● Новый “телевик” позволяет делать оптическое приближение картинки до 3x.

● В iPhone 13 Pro появился режим макро-съемки.

● iPhone 13 Pro стал первым смартфоном, который научился снимать видео в формате ProRes. Функция съемки несжатого видео появится позже в этом году.

● Автономность iPhone 13 будет работать на 1.5 часа дольше предшественника, а iPhone 13 Pro – на 2.5 часа дольше.

● Максимальный объем памяти iPhone 13 Pro теперь составляет 1ТБ.

Предзаказ на новые модели стартует 22 сентября. Старт продаж уже с 24 сентября.

Цены на iPhone 13 Pro стартуют от 99 990 pyб. за модель с накопителем 128 ГБ и доходят до 149 990 pyб за модели с накопителем 1ТБ.

Цены на iPhone 13 Pro Max стартуют от 109 990 pyб. за модель с накопителем 128 ГБ и доходят до 159 990 руб. за модели с накопителем 1ТБ.

▸ Подробнее про iPhone 13 Pro

На этом презентация завершилась, мы увидели даже больше новинок Apple, чем ожидалось.

iPhones.ru

Собрали все новинки с первой осенний презентации.

Проблемы при внедрении системы 5С

В настоящее время можно утверждать, что данная концепция организации рабочих мест успешно внедряется во многих странах мира, но на российских предприятиях, особенно это касается предприятий Пензенской области, редко применяется. Одной из основных причин отказа российских предприятий от внедрения системы 5С является неправильное толкование и реализация данной концепции руководителями или персоналом, рассмотрим их главные ошибки. Так, на первом этапе реализации метода системы 5С могут возникнуть следующие проблемы: – невысокий приоритет, который ставят руководители на предприятиях; – контроль внедрения находится не в тех руках; – неэффективность из-за направления деятельности предприятия; – нечеткое понимание действия системы 5С и ее выгод; – отдельные ошибки реализации. Остановимся подробно на каждой из этих проблем в отдельности. Во-первых, невысокий приоритет для руководителей. Управленец всегда должен понимать, что на его поведение равняются, а его отношение к делу анализируется работниками более низкого звена, ведь если начальник не видит в этом внедрении какой-то необходимости или относится к ней незаинтересованно, то и работники будут относиться к этому так же. Кроме того, в настоящее время внедрение зарубежного опыта становится модой, часто выполняется лишь для галочки, поэтому некоторые руководители даже не считают нужным пройти самим эти курсы, а от того, что их пройдут лишь работники, эффективности будет мало. Для реализации этапов системы 5С требуется выделение времени для их реализации, порою же руководители пренебрегают этим. Во-вторых, при внедрении системы 5С следует не забывать о систематическом контроле всех этапов, но при распределении и назначении этой обязанности необходимо помнить такие моменты, как есть ли у этого работника полномочия для осуществления этой деятельности и ресурсы, чтобы реализовать контроль своевременно, ведь именно бюрократические проволочки даже внутри среднего предприятия бывают очень затяжными. Третья основная проблема для предприятий состоит в том, что не для всех сфер деятельности будет одинаковый результат, так, например, для организаций, работающих в металлургической области эффективность системы 5С, будет очень незначительной, так как для ее высокого функционирования достаточно поддержания в рабочем состоянии оборудования, а другие составляющие будут незначительно влиять на общую работу в целом. Нечеткое понимание действия системы 5С и ее выгод заключается в нежелании сотрудников переходить на данную модель, причин можно назвать много, но главная состоит в том, что не было уделено достаточно внимания просвещению персонала о данной модели, ее плюсах для каждого конкретного работника и всего предприятия в целом. К отдельным ошибкам реализации относятся уже более частные проблемы. Например, утрировав этап избавления от ненужных вещей, работников заставляют избавляться практически от всех предметов, которые находятся на рабочем месте, тем самым как бы поддерживая иллюзию наведения порядка, а на самом деле без маленьких мелочей работать становится неудобно, что впоследствии сказывается на отношении в целом к системе 5С. Для того чтобы данная система действительно работала в российских компаниях, которые начинают ее у себя внедрять, надо понять, что главное – это желание сотрудников и особенно руководства применить ее для эффективности производства, а не просто для галочки.

За 5 месяцев купил одну игру

Выбирая PlayStation 5, ещё и в цифровом издании, морально я сказал себе, что уж за 4000 рублей буду брать игры на старте. Раз в полгода можно.

На деле падение рубля провоцирует компании повышать цены.

Так что теперь на главной магазина я часто вижу сумасшедшие суммы от 5500 до 9000 рублей за выходящую игру.

На цифровые товары вроде курсов я готов тратить и большие деньги, потому то это будет вклад в моё будущее, но в развлечениях всё же стараюсь быть скромнее.

Обои в комнате с приставкой дали полное погружение

Тем более сложнее переходить с ПК, где игры на старте стоят в два раза меньше.

В итоге я купил одну игру, полное издание Control с трассировкой лучей. До и после этого обхожусь играми по подписке.

Впечатлений была тонна, и за всю игру я ни разу не выбрал режим плавных 60 FPS, потому что с реалистичными отражениями в 30 FPS я впервые почувствовал всю мощь новых технологий, на которые мы, наконец, переходим. Сравните сами:

Отражения на стенах полностью меняют атмосферу, создавая большее погружение

В комнате сразу проявляется объём

Внимание на стекло справа. Выглядит невероятно реалистично. Однако ограничения всё равно есть

Самая сложная комната для проработки показала только один уровень проникания отражений друг в друга

Однако ограничения всё равно есть. Самая сложная комната для проработки показала только один уровень проникания отражений друг в друга

Жалею ли я, что не купил дисковую версию? Нет.

Не могу тратить каждую пятницу, чтобы заходить в сетевой магазин и выискивать скидку в 500 рублей на игру, которая всё равно бы стоила до 5 тысяч.

То же самое касается перепродажи. Не люблю этим заниматься из‑за риска напороться на обман. Лучше спокойно дождусь скидок в PS Store, мне не горит.

Примеры из жизни производства «До»

Цех со станками ЧПУ. В цеху работают 3 смены, 6 бригад – операторы станков с ПУ (пультом управления). Ежедневно вытачивают детали для машиностроения, используют в своей работе инструменты для измерения. Пересменок не на рабочем месте, встречаются в раздевалке.

Ситуация «До» внедрения

Пример 1

Начало смены начиналось с поиска нужного инструмента, иногда, утро начиналось совсем не с песни :).

Инструменты хранились в ящике того рабочего, кто последний использовал. Попользовался штангенциркулем и бросил в ящик, закрыл на ключ. А завтра ушел на больничный. Станки  полдня простаивают, потому что никто не знает, где инструмент.

Пример 2

На том же производстве, но уже на рабочем месте  в бухгалтерии. Вышестоящая организация запросила срочно  сверку по деталям, отгруженным полгода назад. Мария Ивановна, ответственная за этот участок, проходила медкомиссию в этот день.

Отчет нужен срочно, с выборкой данных по браку и калибровке. Коллеги попытались помочь, потратили много времени, но найти в компьютере  нужный документ не смогли. С бумажным вариантом дела обстояли еще сложнее, отчет нужно было «поискать» в стопке в шкафу.

Пример 3

На склад, на этом же производстве, обратился оператор станка за прибором, нутромер вышел из строя.  Кладовщик искал нужный инструмент 40 минут, потому что  сменщик «куда-то задевал».

Если посчитать все временные потери в  примерах, и перевести в цифры – минуты – в часы – а потом в зарплату. За год получится внушительная сумма.

Даже если каждый работник простаивает (ожидает, ищет, ходит) по 20 минут в день, 247 рабочих дней 4940 минут – 82 часа в год по !одному! сотруднику. Сколько человек работает на производстве?!

В примерах описаны ситуации в разных подразделениях не случайно. Система 5С  должна охватывать всю структуру. Везде, во всех отделах, цехах, начиная от руководителя и секретаря, соблюдайте единые стандарты работы.

Система 5С на производстве что это такое

Одно время, работая в крупной российской организации, мы внедряли систему 5С. Позже я стала обучать сотрудников и проводить тренинги по внедрению 5S (допускается название и»С» и «S») . Это было начальное звено огромных трансформаций, которые пошли на пользу бизнесу.

Эта система позволила сотрудникам экономить время и силы на выполнение более продуктивных задач, на выполнение бизнес-плана.

Поэтому, зная тему изнутри,  объясню простыми словами, что такое 5С. Прежде всего, это разумная организация своего труда. Цель – сэкономить время и силы, борьба с потерями, неэффективными движениями. Подробнее почитать, какие бывают потери и как их найти — можно в отдельной статье.

Это не только сокращение времени на операцию, повышение производительности и изготовление большего количества деталей в одну единицу времени, но и безопасность.

Расшифровка 5S:

• Sorting — Сортируй. Сортировка нужных и лишних вещей. Нужные  – оставляй, ненужное – выброси! УБОРКА
• Set in Order — Соблюдай порядок. У каждого предмета свое место: где взял, туда и положи обратно.  ПОРЯДОК
• Sweeping – Содержи в чистоте. Вытри пыль и дыши свободно. ЧИСТОТА.
• Standardizing – Стандартизируй. После многих попыток выбери самое удобное расположение вещей, и пусть так будет всегда и на каждом аналогичном участке. СТАНДАРТ
• Sustaining the discipline – Совершенствуй. Пусть применение принципов 5 с войдет в привычку и станет незаменимым спутником на рабочем месте, а не хаос – обузой. Периодично смотри критично на свое рабочее место «Что можно улучшить?» УЛУЧШЕНИЯ

Для получения полно представления о системе 5S  приведу примеры ситуации «До» внедрения  на производстве.

Пример внедрения системы на практике

В качестве примера можно рассмотреть реальную практику перехода на систему 5s в научно-производственном объединении «МИР» в 2004 году. Предприятие занималось созданием систем автоматизированного учета энергетических ресурсов, управлением энергообъектами и производством измерительных приборов.

До начала внедрения начальники подразделений посетили образовательный семинар, а информация, полученная на нём, была передана «по цепочке» подчинённым. Параллельно из числа руководителей была создана контрольно-мониторинговая комиссия для проверки внедрения 5s с периодичностью два раза в месяц.

Для сглаживания острых углов при адаптации работникам предприятия разрешили не изменять и не предъявлять на проверку места личного пользования. В остальном все 5 этапов были пройдены в соответствии с рекомендациями. В ходе мероприятий было сделано следующее:

• введено так называемое «Золотое правило», закрепляющее ответственность работника по двум направлениям: за свою работу и за коллективный результат,
• создана общая компьютеризированная структура с единым деревом папок,
• постепенно стал проводиться сбор эффективных решений и предложений от сотрудников.

Однако, несмотря на предподготовку, внедрение системы растянулось на полгода, причиной чему стал человеческий фактор – сопротивление сотрудников переменам. Многие сознательно отказывались от системных преобразований, мотивируя это тем, что их рабочее место и без того устроено эргономично. Полгода ушло на преодоление инерции мышления: разъяснение, консультирование, пробы.

Начиная с 2006 года производительность и качество продукции улучшилось на 16% только за счёт продвижения 5s. Как следствие:

• произошло сокращение времени на документооборот (документы перестали «теряться» и были мгновенно доступны как в электронном, так и в физическом виде),
• повысилась дисциплинированность и в процентном отношении снизилось количества бракованной продукции,
• сократились аварийные простои (их устранение занимало меньше времени),
• улучшилось общий эмоциональный климат в коллективе (сотрудники перестали выяснять, кто и по какой причине виноват в возникновении проблем).

Дизайн вне времени

Оба устройств имеют алюминиевый корпус — по слухам, iPhone 12 получит похожую по дизайну рамку

Что более важно, смартфоны получили разъём Lightning, который актуален до сих пор. Плюсом в современных реалиях является сохранность порта для наушников. . У первых партий iPhone 5 встречалась облезающая рамка вокруг дисплея и люфтящая клавиша включения

Но в компании вовремя отозвали партию и большинство проданных устройств заменили впоследствии на новые

У первых партий iPhone 5 встречалась облезающая рамка вокруг дисплея и люфтящая клавиша включения. Но в компании вовремя отозвали партию и большинство проданных устройств заменили впоследствии на новые.

Но и на этом проблемы не кончаются. Среди самых заметных были сколы и царапины на корпусе из-за тонкого напыления, мерцание дисплея и быстрый разряд батареи.

Если же говорить о iPhone 5s, то тут каких-либо проблем ждать не стоит — инженеры учли проблемы прошлого поколения. Единственное, нужно опасаться восстановленных устройств. И речь не о официально восстановленных девайсах от Apple, а сторонних сборках, в которых старое железо помещают в новый корпус.

К сожалению, в некоторых случаях подобные iPhone не отличались долгой живучестью и начинали глючить. Я лично видел один такой экземпляр.

iPhone 5, iPhone 5s, iPhone 11 Pro

Вспоминая про различия, стоит уточнить, что модель 5s выпускается в золотом цвете. Помимо этого, кнопка на лицевой панели лишилась фирменного квадратика в центре и теперь в неё встроили сканер отпечатков пальцев.

Сортировка

Первый элемент организации рабочего пространства по системе 5С подразумевает разделение всех предметов на нужные и ненужные с целью избавления от последних.

Чтобы применить это правило, внимательно осмотрите свой рабочий стол и все, что на нем находится, после чего разделите все эти предметы на 3 категории:

1. Всегда нужные вещи — то, что используется вами в рабочем процессе ежедневно;
2. Иногда нужные вещи — то, что используется вами в рабочем процессе периодически, но не часто;
3. Ненужные вещи — то, что вообще не используется вами в рабочем процессе.

Все предметы, попавшие в третью категорию, необходимо попросту убрать со своего рабочего стола, а вещи из первых двух категорий правильно разложить. Как именно — узнаете далее.

Правила изменений

Психологи считают, что новая привычка формируется примерно за 40 дней. Когда люди привыкают класть на место вещи, проводить уборку после работы, выполнение этих действий становится автоматическим и уже не вызывает напряжение.

Ждать от человека мгновенной перестройки устоявшихся привычек неразумно. Наоборот, люди могут сорваться от того, что требуют от себя невозможного или кто-то требует этого от них. Второй важный психологический момент – все в окружении должно поддерживать внедрение нового подхода. Ведь, как известно, бытие определяет сознание, а поведение программируется на уровне подсознания. И тогда результат не заставит себя ждать. 

Текст: Екатерина Сирина

Что 5G изменит в жизни и бизнесе?

Обычные пользователи тоже  оценят возможности сетей пятого поколения: можно будет практически мгновенно скачивать файлы, без сбоев и помех проводить видеотрансляции в высоком разрешении, смотреть онлайн-видео без буферизации, а у бытовых IoT-устройств появится больше функций.

Тем не менее, сильнее всего 5G повлияет на бизнес и городскую инфраструктуру. Здесь мы можем ожидать кардинальных перемен в следующих отраслях:

Транспорт. Качество связи — критически важный вопрос для беспилотников. Рассмотрим пример с автономным умным автомобилем, который самостоятельно передвигается по дороге общего пользования. Такое транспортное средство должно постоянно отслеживать дорожную ситуацию вокруг с помощью собственных систем бесперебойной связи. 5G позволит робомобилям мгновенно реагировать на изменения в динамике транспортного потока и избегать опасностей. Соответственно, снизится количество пробок и станут реже происходить ДТП.

Умный автомобиль, оснащенный большим количеством датчиков, может генерировать около 4 ТБ данных в сутки. Если хотя бы часть этой информации передавать по существующим сетям связи сети, современные коммуникации не выдержат такого роста трафика — просто не хватит пропускной способности. 5G решает и эту проблему.

Над разработкой системы взаимодействия подключенных транспортных средств с использованием сетей пятого поколения работают Renault, Orange и Ericsson. Проект посвящен оценке потенциала технологии 5G для улучшения коммуникации между транспортными средствами и их окружением, включая другие виды транспорта, элементы дорожной инфраструктуры и остальные участники дорожного движения. Появится возможность передавать огромные объемы информации через мобильную сеть, что, конечно, значительно повысит безопасность на дорогах. Основа такой  системы — гибридная архитектура V2X (Vehicle-to-Everything, система обмена данными между автомобилем и любыми другими объектами).

Медицина. Телемедицина — популярный тренд последних лет. Уже сейчас врачи консультируют пациентов по телефону, появилась возможность удаленно диагностировать заболевания. С развертыванием сетей 5G доктора смогут даже проводить операции на расстоянии, подключаясь к специальным роботам-хирургам. Например, специалист по опухолям головного мозга из Нью-Йорка сможет провести сложную операцию в Пекине, находясь в собственном офисе. Мгновенная связь здесь имеет критическое значение.

Удаленная медицина — это не просто интересное новшество, во многих случаях она может стать единственным спасением. Например, при развитии сетей пятого поколения моряки, находясь посреди океана, также смогут получать квалифицированную медицинскую помощь прямо на судне.

Урбанистика. 5G — одно из главных условий развития «умных» городов. Высокоскоростной обмен данными критически важен для работы тысячи умных датчиков, расположенных в разных точках города для сбора информации. Центральная система будет использовать эти данные для прогнозирования спроса на ресурсы (вода, свет, продукты), для оптимальной работы коммунальных служб и для безопасности. Появится и беспилотный городской транспорт. В конечном итоге 5G сделает города более безопасными и экологичными.

Промышленность. 5G будет внедряться, в первую очередь, в тех отраслях, где используются промышленные роботы

Важно, чтобы они мгновенные реагировали на задаваемые им команды. С сетями пятого поколения роботов можно будет использовать удаленно или с автономной системой управления

Подобные проекты реализуются уже сегодня. Например, автономная роботележка MIR200. Она передает видеопоток оператору,  и тот в сложной ситуации помогает решить проблему. Видео высокого разрешения передается по 5G сети.

Кроме того, в промышленности сегодня активно используются IoT-датчики, контроллеры и сенсоры, которые генерируют терабайты информации в день. 5G позволит без проблем переправлять данные в центральную систему для обработки и анализа.

Внедрением 5G в промышленность занимаемся также и мы (Orange) вместе с компанией  LACROIX Group. Сегодня наши специалисты работают над прототипом новейшей системы фабричного производства «Symbiose». В частности, сети пятого поколения позволят  внедрить real-time решения дополненной реальности для специалистов по техобслуживанию. Вскоре будут проводиться испытания, включающие развертывание внутренней сети и проверку возможностей подключения к ней устройств и агрегатов объекта.